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【品牌】百度快速收录排名搜狗【北京企业seo】

  也许这是好事,说明我更成熟。

  期望总是没有失望来的快,短短一周的平静,被我的一份报告和一个程序演示打破。

  问题出现了。boss对做出的方案认可,但是对价格调整不置可否,含糊其词。店长对待遇不满意,也在产品上屡屡刁难相关人员,整个方案进度很慢。无奈,线下的工作也需要启动,相关的人手一直不予准备到位,我只好和拓展人员一起去跑客户,商讨合作事宜。

  整理了关键字词库,把一些长尾词交给文案,以此为标题充实内容(优质长尾能带来的流量很可观)。网站站内分析以及需要程序上配合的地方,列出来交给技术处理。听说我之前做过外贸SEO,外贸的同事以为我也是做外贸的,想和我交流一下经验(咳咳,结果在外语交流的时候出糗了——都还给老师了)。行政同时兼的有拓展的工作,主要是和婚纱影楼婚礼策划等行业的谈合作,但是她不知道从哪里入手。其实boss最开始的时候觉得主管负责运营,也可以顺带把seo和推广等工作也做下(很汗~),主管费了不少心思才说服boss招聘seo,但是怎么打开局面,他自己心里也没谱。我估摸着,主管劝boss招聘seo人员也是感觉网站做的差不多了,可以正式进行运营推广了,但被我泼了一头冷水以后也发现有不少工作还需要去做。后来我接手工作以后查看资料也证实了这一点。

  行政除了日常的行政工作,还肩负的有拓展的工作,和周边,比如婚庆婚纱摄影之类的公司谈合作,基本没有取得什么好的合作,因为网站的数据量,客流量和知名度都无法作为很好的切入点打动对方。

  主管整天挂在嘴上的,就是我朋友怎样,无论说什么,都是开口一句:是啊,我知道。由于擅长设计,所以对图片,布局等方面要求的很严格。加上他做淘宝店的缘故,把刷信誉,刷评价,夸大夸张宣传等“技巧”也运用到网站上。看了一下我们宣传的东西和我们获得的成绩和荣誉等信息,不禁想问——公司有这么NB么?

  既然打算慢慢改善,那么第一步就需要向团队证明:现有的做法是有问题的,有隐患的。

  虽然团队看起来很完善,网站似乎也差不多完成,但是危机已经浮现了,任何小的错误都会带来连锁反应,最终把所有问题暴露出来。boss和团队都没意识到这些问题的严重性,觉得改改,处理一下就可以了。

  价格没优势,品牌没优势,宣传的东西根本经不起推敲,珠宝钻石行业的单价不低,任何一个客户都不可能不认真一点。只要认真的搜索一下我们的信息,去网站看一下相关介绍,就会看出一些端倪——名不副实。

  老外也不是傻子,来中国做加工或者代工,都图的是便宜实惠。品质和服务,【北京720度全景拍摄:15611115563】,真心话已经做成熟同行的品质和服务都不差。boss的定位让同事们很难做。

  无力感充斥身心,人心,我聚不拢了。我只是一个小小主管,决定不了什么。我只能一次次的给boss打电话,讲方案,讲规划,用“强烈的”表达说服boss,尽可能的缓和紧张气氛。有时候我也在想,我知道怎么做有什么用?除非能说服boss,而且还要在不引起同事反感的情况下把任务布置下去,执行下去。

  待遇稍低一些,但是拥有更大的自主权利,我一直都是自由散漫类型的,不太喜欢被拘束。另外公司的气氛比较好,都是年轻人,有共同话题,楼下就是地铁,交通也方便。

  年前还给每个成员分配了一些任务,私人要求。同事说,这是给你面子。上班第一天只来了四个人,另外一个人请假,其实我知道,没来的那个呆不了几天了。用他的话说,留在公司是因为boss对他不错,仅此而已。

  最后两个多月也是最重要的两个月,我的心态在这个过程中变化很大,09年从学校毕业出来工作到现在,这个公司给我的感受最深。怎么说呢,之前的工作基本波澜不惊,学到一些东西,但是都很平淡。

  主管当着所有同事的面嚷嚷早就不想干了,要辞职云云,人心本来就不齐不稳,指出问题了没担当就想一走了之,当时恨不得过去踹他一脚。

  首先是针对性的培训,对文案和程序都讲解了一下关于SEO方面的一些知识。

  ps:高晓松体,来个SEO版的 。

  主管选择隐瞒情况再图发展,我猜到会这样选,因为他怕boss了解到真实情况,怕负责。我对这种态度是失望的,那天开会团队又吵了起来,我看主管仍然竭力说明自己用心良苦而执行人没有执行力,能力不足沟通不足云云,设想的怎样云云,顿时就火了:“别TM再提什么爆款什么设想了,你认真了解产品了吗?你当钻石是大白菜,是个人看见了就肯买?绝大多数人一辈子能买几次钻石?网上我们有信任度吗,有品牌吗?珠宝最重品牌,同等价格人家放着那么多知名的不买,就因为我们宣传一个什么理念喊几句口号客户就相信你了?至于价格,我们有优势吗?我们没品牌还比人家贵,你是客户你买?低客单价产品几乎没有,高到一定程度客户一般就不在网上买,就算买也是有品牌和服务方面的需求,考虑过吗?”

  首先是产品,几乎所有产品属性再次被告之有错,需要重新核对。前主管离职以后,为了安抚同事,我打算把boss之前承诺的工作时间和休假制度执行下来,结果boss以团队效益太差为由拒绝,要求我好好做事,不要天天盯着假期。然后达到公司承诺升职加薪机会的人员提交申请书石沉大海。加上店长一直宣传要辞职等影响,团队效率和情绪低落到极致。而后,老板娘某天早晨突然来到办公室,发现有同事一边看新闻一边吃没吃完的早餐,当场没有发作。第二天boss也突袭电话询问我人员情况,刚到上班时间,也许屋漏偏逢连夜雨是句真理,一个同事迟到,一个同事去上厕所,询问都不在场。boss大发脾气说要来公司开会,上厕所的同事回来以后随意写了一下出门时间和回来的时间(出入门需要签下时间),刚写完boss回来,进门第一件事是查看时间表,发现签的时间和实际的时间并不一致,当场召集所有人开会,所有人均挨批,并且历数个人缺点,责怪团队不用心工作辜负期望不懂感恩,并且发话不愿做的可以辞职。当天boss回去大概就交代总公司开除“辜负”他期望的同事,但是直到跑了一天的拓展回来时,才通知其立即完成交接并且停止计算工资,而这个时候离下班只有不到一个小时。

  3-4月

  主管也知道在能力上确实有不足和不如我的地方,于是他问我,他该怎么做。虽然在做事上我们有一些冲突,但是我也没有藏私,我相信一句话:‘真正有能力的人,不会担心被人学走什么’。我把我注意到的一些问题和想法和他交流了一下,他的学习态度也开始让我反思,我是不是太不顾别人感受了一些?而他也提到这个问题,希望我能给他点面子。

  如果是你,你会怎么选?

  从三月初就一直在考虑这个问题,今天开早会的时候,看着从窗外飘进的阳光肆无忌惮的散落在身上,突然觉得最近的生活工作状态都一团糟。有人说,如果你无法改变别人,那就改变自己。

  我该怎么做?排名会上来的,流量会上来的,但是效益呢?团队成员呢?说好听点是受到boss赏识,说不好听点就是临危受命,收拾好这个摊子。完成表面的工作已经没有任何意义,必须见到成绩才能体现我价值所在,不然boss眼里我一样是耽误他事儿的。

  当看完我演示的网站程序,他问我:我该怎么办?我说办法有两个,一个是和boss坦白说明情况,再一个是就按现在的计划来,但是先做线下的宣传合作和推动淘宝商城,以后再和boss说更换程序的事情。

  A公司:IT软件公司,在郊区,办公环境不错,就是有点偏僻。福利齐全,比较有保障。seo相关人员没有,需要组建,老大是程序员,30岁左右的样子,谈话的时候感觉有点压抑,分工比较明确,各司其职。

  早就知道 boss 打算让我接手工作,因为早一些时间boss对行政说主管能力有限,你看xx怎样?行政说:我感觉还可以。是的,还可以,她工作无法展开的时候是我提供的主意和思路,教她如何去做,其他同事也或多或少和我单独聊过工作上的问题,对比起主管只会挑剔他们的工作但是又无法做出合理解释来说,我能给出实际的意见显得实干的多。

  他之前的想法很简单也很天真:网站基本的功能有了以后,百度google腾讯新浪等平台投放,同时覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体(框架媒介)等,线下的地铁公交等,同时入驻淘宝商城,用所谓不靠直通车也能打造爆款的方法引爆我们的钻石销售。我不知道他怎么跟boss吹嘘下来的,看样子boss 有点意动,万一资金如果不足找朋友融资都向我们保证了。

  boss从南非回来以后兴致很高,从主管的报告看起来似乎基本的问题也都解决完毕,可以大展手脚了,甚至感觉工作启动以后人手会增加,而现有的办公地点小了一些,也去看了写字楼。而看了我演示的程序和整理的数据以后,主管傻眼了,他说他并不知道有快速的方法,也不知道要面临如此多的问题。

  程序是自己独立开发的,漏洞百出,而且已经开发很久了。基本的功能看起来都有了,但是看了一下简陋的后台和简单的功能,再加上动网站任意一个地方都要去动源代码,我估摸着保持乐观态度的boss和主管都没意识到,至少在程序上,要耗的时间还很多(本人曾经是程序员,虽然coding技术一般)。

  创业团队有很多不好的地方,比如福利比如待遇比如分工等等,除了锻炼人,最大的好处是:你的能力和话语权成正比。

  我们这个行业,卖脑卖力卖青春,用日日月月,献排名上升. 从未巧取豪夺鱼肉乡里,干过什么伤天害理之事.排名上升,拜谢度娘手下留情;排名下降,定是优化过度技术不行.顶一两天虚名,挣三两文苦力钱.终归零落成泥,随风散去.搜索引擎总会改变算法,不复念旧人.看在曾给网站带来一点流量,能否值回些人间温暖?

  自己做商城和开淘宝店不一样,淘宝有支付宝安慰客户,我们呢?

  来这个公司之前心里天人交战了好久.因为当时有两个公司供我选择。

  我想通一件事,boss就是boss,任何工作,除非他看到对应的效果和收益,不然他不会承认的。我也不需要知道怎么去把自己的思路完整叙述出来,然后让boss理解并且支持,boss不是专业的,他只看得到盈利。

  鉴于行业的特殊性,我的建议是网站产品分4档,一类低价产品,必须把价格优势体现出来,同时这个产品是面向全网。二类中档产品,也是重点要做的,这类产品网上交易较少,主打本地化。三类高档一些,这类产品网上成交几乎没有。面向的是回头客和高端,长远的发展。四类是面向投资者做保值和升值产品。大体思路是这样。那么作为配合,对应的产品需要跟上,线下的拓展需要加强。

  boss承诺的一切全部不承认,理由是团队不尽力。假期,加薪机会,甚至加班费统统都没有了。本来所有的同事的薪水就不是很高,因为许诺的未来很丰厚,加上创业的诱惑,大家都留了下来。但是任何和员工福利相关的事宜,统统拖沓或者找理由拒绝,任何可能节省压缩的资金一律马上执行,比如加班费,比如福利。加上boss的强硬态度,以及有钱遍地都是人才,不缺一个两个人的话,把所有同事都伤了。

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